近日，公司召开2024年经营工作会。会议深入贯彻落实集团“双代会”精神，全面总结了2023年市场开发工作，规划部署2024年市场经营重点工作。公司党委书记、董事长张泽峰，党委副书记、副董事长、总经理薛玉红出席会议并讲话。会议由党委专职副书记、副董事长、工会主席王兴斌主持。

会上，西安分公司、四川分公司就市场业务管理进行经验交流。市场业务中心通报了公司2023年经营工作成果，安排了2024年经营工作重点，解读了《2024年经营管理办法》。各分管领导、相关部门负责人围绕市场开拓、技术研发、资产评估、经营过程风险把控等进行强调部署。

结合上级部署要求，围绕2024年重点工作，薛玉红提出三方面意见。

01落实以客户为中心，以市场为导向的经营理念

在备件管理、市场推广、大客户层级对接方面强化多部门联动和资源支撑，保障各区域分公司扎根发展。

02创新经营模式，国内国际市场同时发力

要紧跟国家政策和行业形势，在巩固原有区域市场的基础上，进一步找准目标精准发力，扩大市场布局，进军国际市场。

03坚定发展信心，进一步提升经营质效

公司上下要以顽强的斗志和毅力，乘势而上、攻坚克难，以质的有效提升，确保量的合理增长，在营销质量、重大项目参建和扩大品牌影响力等方面取得新突破。

张泽峰作总结讲话，他强调：

01认清当前形势，切实增强使命感和紧迫感

各单位要适应常态化高压奋进“求生存”的市场形势，拿出更大的决心，投入更多精力和资源到市场一线，以时不我待的紧迫感快速行动起来，抢项目、抓订单、求突破，苦干实干、奋勇争锋，坚决打赢全年市场经营这场硬仗。

02保持战略定力，压紧压实各层级经营工作责任

市场业务中心要切实加强对全局营销工作的统筹引领、服务和督导力度，做到“有序授权、有力监督”，上下联动形成更大市场经营合力。区域分公司作为市场开发主体，肩负开疆拓土打粮食的重任，要扎实做好属地深耕，以“跳起来摘桃子”的执行力，持续扩大经营成果。

03强化体系建设，持续提升市场经营的内生动能

要加强分公司班子建设，提高经营风险意识、合规意识，强化常规基础性工作的精度和效度，优化各项管理制度流程。加大对营销人员的培训力度，切实加强经营队伍建设，练就敢打硬仗的晋塔铁军。

会议采取“现场+视频”形式召开。公司领导，各区域分公司领导，市场业务中心、技术中心、财务管理中心、生产管理中心、法务合规部部门负责人及全体经营人员参加会议。