近日，公司召开2023年10月工作例会，公司领导班子出席会议并讲话。会议由公司党委副书记、副董事长、总经理薛玉红主持。

综合办公室通报了9月重点工作督办落实情况；晋南分公司、总部各中心、各部门负责人就9月工作完成情况、工作中存在的不足和10月工作计划进行汇报；太原分公司就9月重点工作落实情况进行了专项汇报；公司领导就相关工作进行安排部署。

公司党委书记、董事长张泽峰结合公司实际从六个方面对下一步重点工作进行强调。

01坚定信心攻坚克难，冲刺全年目标任务

各单位要对照全年目标任务和年度考核指标认真分析、查漏补缺，自我加压，以更坚定的决心、更有力的举措、更有效的办法，扎实推进当前各项工作，以必胜的信心，冲刺的决心，迎接挑战，破解难题，顶住压力，全力以赴打好四季度攻坚战，为年终决战决胜提供坚强保障。

02树立海外发展思维，加快拓展海外市场

要进一步解放思想，转变经营理念，牢固树立海外发展思维，紧抓 “一带一路 ”建设机遇，强化基础管理，夯实发展根基，在思想上、行动上做好充足准备，以时不我待紧迫感行动起来，全力以赴开辟“新战场”，推动公司海外业务实现新突破，为企业发展谋取新路径。

03坚持以问题为导向，全面提高生产效率

聚焦质量提升和效率提升，围绕服务市场，加快产线联调联试，充分发挥职工生产积极性，多措并举提产量、保质量，要严把产品出厂质量关，以产品质量促发展、提效益，持续打造晋塔品牌硬实力。

04推进信息化建设，全面提升管理效能

结合信息化建设整体规划，系统梳理工作流程，整合总部管理需求，直面当前管理过程中存在的风险和薄弱环节，敢于正视问题、准确查找问题、切实解决问题，全面启动公司信息化（二期）建设，完善管理信息系统，不断推进管理提质增效，实现内涵集约发展。

05提升人员综合素质，打造高效管理体系

深入实施“素质提升”行动方案，坚持干什么专什么，缺什么补什么，立足本职工作，不断提升积累，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感和争一流的使命感履职尽责、担当作为，着力强本领、提素质、提行动、促效能，做到躬身入局，确保各项工作落地落实。

06科学谋划统筹兼顾，精准高效抓好落实

天下大事，必作于细。要坚持仔细梳理各项工作、认真筹划、精准施策、分类推进，提高工作的针对性、科学性、有效性；要强化精准思维，确保举措精准务实，在每个环节下足“绣花”功夫，推动工作高质量开展。

会议采用主会场+视频分会场形式召开，总部各中心、各部门负责人，基层各单位领导班子成员参加会议。